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Personal-Management - Grundzüge für Konzeptionen betrieblicher Personalarbeit
von: Jürgen Berthel, Fred G. Becker
Schäffer-Poeschel Verlag, 2022
ISBN: 9783791052175 , 1000 Seiten
12. Auflage
Format: ePUB
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 38,99 EUR
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Abbildungsverzeichnis
| Abb. 1–1: | Personal im engeren und im weiteren Sinne: Arbeitnehmergruppen |
| Abb. 1–2: | Entwicklungsphasen der betrieblichen Personalarbeit (seit 1948) |
| Abb. 1–3a: | Begriffszusammenhang des Personal-Managements |
| Abb. 1–3b: | Überblick über die Personalführung i. w. S |
| Abb. 1–3c: | Überblick über das Personal-Management |
| Abb. 1–4: | Strukturationstheorie und Personal-Management |
| Abb. 1–5: | Personalbezogene Ressourcen |
| Abb. 1–6: | Ressourcenarten und Kriterienanforderungen |
| Abb. 1–7: | Systematisierung von Erfolgsgrößen des Personal-Managements |
| Abb. 1–8: | Personal-Management als wissenschaftliche Disziplin |
| Abb. 1–9: | Personal-Managementsystem mit seinen Teilsystemen |
| Abb. 1–10: | Substitutionsprinzip der Mitarbeiterbehandlung |
| Abb. 2–1: | Grundmodell des Organizational Behaviors |
| Abb. 2–2: | Annahmen der Theorien X und Y nach McGregor |
| Abb. 2–3: | Sich selbst verstärkende Effekte (Theorie X- und Y-Schleifen) |
| Abb. 2–4: | Menschenbilder und organisatorische Konsequenzen nach Schein |
| Abb. 2–5: | Typen von Vorgesetzten in Bezug auf das Menschenbild |
| Abb. 2–6: | Vertragsarten einer Arbeitsbeziehung |
| Abb. 2–7: | Erfüllung von Verträgen und ihre Konsequenzen |
| Abb. 2–8: | Zusammenhänge von Motiv, Motivation, Volition und Verhalten |
| Abb. 2–9: | Beispielhafte Anreize und Beiträge im Rahmen der Anreiz-Beitrags-Theorie |
| Abb. 2–10: | Einflussfaktoren von Teilnahme-, Bleibe- und Austrittsentscheidungen gemäß der Anreiz-Beitrags-Theorie |
| Abb. 2–11: | Bedürfnispyramide nach Maslow |
| Abb. 2–12: | Zentrale Einflussfaktoren auf die Arbeits(un)zufriedenheit nach Herzberg |
| Abb. 2–13: | Grundformel des Ansatzes von Vroom u. a |
| Abb. 2–14: | Zusammenhänge des VIE-Modells nach Vroom |
| Abb. 2–15: | Formelhafte Aussagen Vrooms |
| Abb. 2–16: | Erwartungs-Valenz-Modell von Porter/Lawler |
| Abb. 2–17: | Prinzipien der Verteilungsgerechtigkeit |
| Abb. 2–18: | Zielsetzungstheorie: Wirkmechanismen und Moderatoren |
| Abb. 2–19: | Vergleich kognitiver Prozesstheorien |
| Abb. 2–20: | Rubikon-Modell |
| Abb. 2–21: | Gelernte Bedürfnisse nach McClelland |
| Abb. 2–22: | Risiko-Wahl-Modell nach Atkinson |
| Abb. 2–23: | Erfolgs- und misserfolgsmotivierte Motivation nach Atkinson |
| Abb. 2–24: | Weiners Modell der Attribution leistungsbezogener Ergebnisse |
| Abb. 2–25: | Leistungsdeterminantenkonzept |
| Abb. 2–26: | Zusammenhang von Motiv und Motivation |
| Abb. 2–27: | Motivarten |
| Abb. 2–28: | Kontinuum der Selbstbestimmung (intrinsische bis extrinsische Motivation) |
| Abb. 2–29: | »Big Five«-Modell der Persönlichkeit |
| Abb. 2–30: | »Job Characteristics Model« nach Hackman/Oldham |
| Abb. 2–31: | Zustandekommen der Arbeitszufriedenheit |
| Abb. 2–32: | Formen der Arbeitszufriedenheit und Arbeitsverhaltensfolgen |
| Abb. 2–33: | Rahmenmodell zur Identifikation, Motivation und Remotivation |
| Abb. 2–34: | Differenzierung von formaler und informaler Gruppe |
| Abb. 2–35: | Input-Output-Modell mit zentralen Einflussvariablen der Arbeit in Gruppen |
| Abb. 2–36: | Zentrale Merkmale von Gruppen |
| Abb. 2–37: | Verschiedene Rollenerwartungen |
| Abb. 2–38: | Dynamik einer Konfliktepisode |
| Abb. 2–39: | Konflikthandhabungsstile |
| Abb. 2–40: | Typische Gruppenphasen im Zeitablauf |
| Abb. 2–41: | Groupthink-Modell |
| Abb. 2–42: | Richtungen der Personalführung |
| Abb. 2–43: | Formen der »Führung von unten« |
| Abb. 2–44: | Ebenen der Personalführung |
| Abb. 2–45: | Rahmenmodell der Personalführung |
| Abb. 2–46: | Funktionen und Variablen von Führungstheorien |
| Abb. 2–47: | Führungsstilkontinuum nach Tannenbaum/Schmidt |
| Abb. 2–48: | Zentrale Inhalte der Ohio-Dimensionen |
| Abb. 2–49: | Beziehungen zwischen »Consideration« und »Initiating Structure« |
| Abb. 2–50: | Managerial Grid (Verhaltensgitter) |
| Abb. 2–51: | Vieldimensionaler Analyseansatz von Führungssituation und -stil |
| Abb. 2–52: | Aussagen des Kontingenzmodells nach Fiedler |
| Abb. 2–53: | Differenzierung der Basisstile nach der Effizienz der jeweiligen Verhaltensausprägung |
| Abb. 2–54: | Situatives Führungsmodell von Hersey/Blanchard |
| Abb. 2–55: | Entscheidungsmodell von Vroom/Yetton |
| Abb. 2–56: | Attributionstheoretisches Modell der Reaktionen eines Führers auf schlechte Leistungen eines Mitarbeiters |
| Abb. 2–57: | Weg-Ziel-Theorie und ihre Elemente |
| Abb. 2–58: | Situationsadäquates Führungsverhalten nach House |
| Abb. 2–59: | Prozesse und Medien sozialer Kontrolle organisatorischen Handelns nach... |