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Netzwerke - Eine innovative Organisationsform nutzen und managen
von: Dieter Bensmann
Haufe Verlag, 2018
ISBN: 9783648109625 , 244 Seiten
Format: PDF, Online Lesen
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 52,99 EUR
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Cover
1
Inhaltsverzeichnis
7
?Vorwort
11
?Einführung
13
?Orientierung im begrifflichen Netzwerkdschungel
13
?Egozentrische Netzwerke
13
?Facebook und Co. ? soziale Netzwerke
15
?Netzwerk-Marketing
16
?Der Netzwerkbegriff in der Netzwerkforschung
17
?Fazit
18
?Das Netzwerk als Organisationsform zwischen Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution
18
?Netzwerkorganisation: eine Synthese von Wesensmerkmalen aus Markt, Kooperation und Unternehmen/Institution
20
?Markt: ein Ort zum Tauschen
21
?Kooperation: Unterschiedlichkeit produktiv werden lassen
23
?Unternehmen/Institution: auf ökonomischen Erfolg ausgerichtet
28
?Das verbindende Element
29
?Exkurs: Was die Innovationsfähigkeit von Netzwerken ausmacht
30
?Innovation durch Network Thinking
33
?Synopse zur Innovationsfähigkeit von Netzwerken
34
?Fazit
43
?Teil 1 Netzwerkorganisationen als Teilnehmer aktiv nutzen und gestalten
45
1 ?Die vier Grundmerkmale von Netzwerken
47
1.1 ?Tausch
47
1.1.1 ?Direkter Tausch
47
1.1.2 ?Indirekter Tausch
49
1.1.3 ?Tauschhaltung
50
1.2 ?Ziele
51
1.2.1 ?Fluidität
51
1.2.2 ?Ereignisorientierung
53
1.2.3 ?Wichtig: passende Ziele wählen
53
1.3 ?Unterschiedlichkeit
54
1.3.1 ?Was bedeutet »Unterschiedlichkeit« konkret?
54
1.3.2 ?Unterschiedlichkeit gestalten
60
1.4 ?Vertrauen
61
1.4.1 ?Pragmatische und apodiktische Denkmodelle zu Vertrauen
62
1.4.2 ?Vertrauensbildende Haltungen und Verhaltensweisen
63
1.4.3 ?Vertrauensbildung gestalten
65
2 Vorurteile, Vorbehalte und Sorgen ? Herausforderungen für Netzwerkmitglieder
67
2.1 ?Wer gehört dazu? ? Mit fließenden Grenzen und unbestimmter Zugehörigkeit umgehen
67
2.2 ?Wie kann ich mich einbringen? ? Mitwirkung in offenen Strukturen
70
2.3 ?Wer hat das Sagen? ? In einer hierarchielosen Organisationsform mitentscheiden
71
2.4 ?Wie soll das gehen? ? Unvereinbarkeiten und Zwickmühlen auflösen
73
2.4.1 ?Mit Konkurrenten kooperieren
74
2.4.2 ?Im ständigen Wechsel geben und nehmen
75
2.4.3 ?Unterschiedlichkeit aushalten
76
3 ?Praxisteil 1: Die eigene Netzwerkkompetenz
77
3.1 ?Fragebogen zur Selbsteinschätzung der Netzwerkkompetenz
77
3.2 ?Tipps für Netzwerker
80
3.3 ?Selbstwahrnehmungsübungen für Netzwerknutzerinnen und -nutzer
81
?Teil 2 Netzwerkorganisationen managen
85
4 ?Welches Verständnis von Netzwerken ist eine gute Grundlage für erfolgreiches Netzwerkmanagement?
87
4.1 ?Mögliche Definitionen des Begriffs »Netzwerk«
87
4.2 ?Das eigene Netzwerk analysieren
89
4.2.1 ?Akteure und Beziehungen
90
4.2.2 ?Starke und schwache Beziehungen
92
4.2.3 ?Strukturelle Löcher
96
4.2.4 ?Brückenbauer
98
5 ?Das eigene Netzwerk managen
101
5.1 ?Das besondere Managerprofil
101
5.2 ?Welche Rolle übernehmen Sie?
102
5.2.1 ?Ermöglicher
102
5.2.2 ?Motor
103
5.2.3 ?Koordinator
103
5.2.4 ?Intermediär
103
5.2.5 ?Was ist nun die richtige Rolle für Netzwerkmanagerinnen und -manager?
104
5.3 ?Netzwerke initiieren
105
5.3.1 ?Die Rolle des Managements im Netzwerk aushandeln
106
5.3.2 ?Die Kick-off-Veranstaltung gibt die Richtung vor
108
5.4 ?Netzwerke entwickeln
110
5.4.1 ?Weiterentwicklung der Tauschkultur
110
5.4.2 ?Vertrauensbildung anregen
111
5.4.3 ?Unterschiedlichkeit nach innen und außen entwickeln
111
5.4.4 ?Ziele ? Kooperationen als einen Entwicklungsmaßstab etablieren
112
5.4.5 ?Entwicklungen im Netzwerk ermöglichen
113
5.5 ?Netzwerke revitalisieren
114
5.6 ?Netzwerktreffen gestalten
116
5.6.1 ?Der geeignete Rahmen
116
5.6.2 ?Ereignisorientierte Moderation
117
5.7 ?Softwarebasiertes Wissens- und Austauschmanagement am Beispiel von NIRO-Wissen
119
6 ?Praxisteil 2: Methodisches Know-how für das Netzwerkmanagement
127
6.1 ?Bewährte Netzwerk-Moderationstools
127
6.1.1 ?Runde
127
6.1.2 ?Soziometrie ? Positionierung im Raum
129
6.1.3 ?Sie fragen ? Sie antworten/Kurze Frage ? schnelle Antwort
130
6.1.4 ?Intensivaustausch zu mehreren Themen
132
6.2 ?Tools zur Selbstevaluation von Netzwerken
134
6.2.1 ?Fragebogen Zwischenbilanz »Unser Netzwerk«
134
6.2.2 ?Soziometrie ? individuelle Tauschbilanz
137
6.2.3 ?Fragebogen
138
6.3 ?Kreativitätstechniken, die sich in Netzwerken bewährt haben
139
6.3.1 ?Walt-Disney-Methode
139
6.3.2 ?World Café
140
6.3.3 ?Open Space
140
6.4 ?Tools zur Erforschung der eigenen Kompetenz als Netzwerkmanager bzw. -managerin
142
6.4.1 ?Analyse Ihrer spezifischen Kompetenz, Netzwerke zu managen
142
6.4.2 ?Fragebogen zur Ermittlung Ihres persönlichen Motivationstyps
145
?Teil 3 Erfolgreiche Netzwerke
147
7 ?Einführung
149
8 ?Porträts
151
8.1 ?Ems-Achse
151
8.2 ?Netzwerk Industrie RuhrOst (NIRO)
166
8.3 ?job4u
181
8.4 ?Netzwerk Nachhaltigkeit lernen in Frankfurt
192
8.5 ?Netzwerk Ganztagskoordination Hamburg
198
9 Trends in Netzwerkorganisationen ? destilliert aus den Porträts
209
?Teil 4 Ausklang
215
10 ?Der Hype um Netzwerke im Spiegel gesellschaftlicher Entwicklungen
217
10.1 ?Hypothesen zur gesellschaftlichen Bedeutung von Netzwerkorganisationen
219
10.2 ?Die Verortung von Netzwerken
225
11 Netzwerke als Instrumente einer deliberativen Demokratie
227
12 ?Schlussbetrachtung
229
?Einladung
231
?Danksagung
233
?Literaturverzeichnis
235
Stichwortverzeichnis
243