CSR und Beschaffung - Theoretische wie praktische Implikationen eines nachhaltigen Beschaffungsprozessmodells

Vorwort: Nachhaltige Wertschöpfung beginnt bei der Beschaffung

Vorwort

Eine kurze inhaltliche Diskussion, der in diesem Sammelband enthaltenen Beiträge

Inhaltsverzeichnis

Autorenverzeichnis

Teil I

Theoretische Aspekte einer nachhaltigen Beschaffungskonzeption

Corporate Social Responsibility in der Beschaffung: Theoretische wie Praktische Implikationen

1 Nachhaltige Beschaffung als Erfolgsfaktor

1.1 Corporate Social Responsibility und Beschaffung: Eine Begriffseingrenzung

1.2 Zur Entwicklung eines beziehungsorientierten, nachhaltigen Supply Chain Ansatzes

2 Zur Entwicklung eines nachhaltigen Beschaffungsprozess-Modells

2.1 Das theoretische Fundament eines nachhaltigen Beschaffungsprozesses

2.2 Ein Prozessmodell zur Implementierung von Nachhaltigkeit in der Beschaffung

2.2.1 Basis für eine nachhaltige Beschaffung legen

2.2.2 Integration nachhaltiger Aspekte in den Beschaffungsprozess

2.2.3 Kontinuierliche Leistungsüberwachung und -verbesserung bei Lieferanten

2.2.4 Steuern und Lernen

3 Fazit

3.1 Wo steht Ihr Unternehmen in Bezug auf die Umsetzung einer nachhaltigen Beschaffung?

3.2 Der Weg ist noch weit: zukünftige Herausforderungen

Literatur

Implementierung von Umwelt- und Sozialstandards entlang der Wertschöpfungskette: Lernen aus den Erfahrungen führender Unternehmen

1 Einführende Überlegungen

1.1 Zur Bedeutung eines nachhaltigen Wertschöpfungskettenmanagements

1.2 Gründe für eine Implementierung eines nachhaltigen Wertschöpfungskettenmanagements

2 Zur theoretischen Vorgehensweise

2.1 Darstellung des Projekts

2.2 Methodik

3 Untersuchung von internen und externen Einflussfaktoren auf die Implementierung von Umwelt- und Sozialstandards und nachhaltigen Politiken entlang der Lieferantenkette

3.1 Externe Einflussfaktoren

3.2 Interne Einflussfaktoren

4 Untersuchung von Mechanismen und Strukturen, die eine erfolgreiche Umsetzung von Umwelt- und Sozialstandards entlang der Lieferantenkette unterstützten

5 Schlussbetrachtung

Literatur

Zur Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das Strategische Beschaffungsmanagement

1 Einführende Überlegungen

2 Nachhaltiges Beschaffungsmanagement

2.1 Zur Bedeutung einer nachhaltigen Beschaffung

2.2 Mögliche Treiber für eine nachhaltige Beschaffung

2.2.1 Der Einfluss regulatorischer Gruppen

2.2.2 Der Einfluss von Stakeholdern und Klimawandel

2.2.3 Transparenz im unternehmerischen Handeln

2.2.4 Die Bedeutung von ISO Zertifikaten

2.2.5 Marktwert und finanzieller Nutzen

2.2.6 Unternehmensreputation und Topmanagement Support

3 Portfolio Matrix nach Kraljic

3.1 Kostenreduzierung in der Kraljic Matrix

3.2 Der Beitrag der Kraljic Matrix zur Lieferantenbeziehung

3.3 Der Nachhaltigkeitsansatz in der Portfolio Matrix nach Kraljic

4 Zur Forschungsmethodik

4.1 Zum Forschungsdesign

4.2 Zur Datenanalyse

5 Nachhaltigkeit im Beispielunternehmen der Chemiebranche

6 Diskussion der Ergebnisse

6.1 Zur Bedeutung einer nachhaltigen Lieferantenbewertung

6.2 Zur Integration des Nachhaltigkeitsrisikos in die Kraljic Matrix

6.3 Zur Ableitung von Handlungsempfehlungen

7 Fazit

Literatur

„House of sustainable CRM“: Die wachsende Bedeutung von Nachhaltigkeit im Rahmen des Supplier Relationship Management

1 Einleitung

2 Theoretischer Hintergrund

2.1 Relationship Management

2.2 House of Sustainable Supplier Relationship Management (SRM)

3 Umsetzung des House of Sustainable SRM in der Praxis

3.1 Fallstudie REWE Group

3.2 Fallstudie Henkel AG & Co. KGaA

4 Fazit

Literatur

Besondere Herausforderungen nachhaltiger öffentlicher Beschaffung

1 Nachhaltigkeit in der öffentlichen Beschaffung

1.1 Besonderheiten der öffentlichen Beschaffung

1.2 Nachhaltigkeit als Element einer öffentlichen Beschaffungsstrategie

2 Empirische Befunde zu nachhaltiger öffentlicher Beschaffung

2.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

Literatur

Teil II

Praktische Beispiele einer nachhaltigen Beschaffungskonzeption

Beschaffen Sie bereits nachhaltig?

1 Mögliche Auslöser für eine nachhaltige Beschaffung

2 Grundlagen schaffen

2.1 Ausgangslage der Unternehmen

2.2 Unterstützung durch die Unternehmensleitung

2.3 Unterstützung durch die Verantwortlichen der Managementsysteme

3 Ein möglicher Weg zur nachhaltigen Beschaffung

3.1 Aktive Auseinandersetzung mit der Lieferkette

3.2 Akteure innerhalb der Lieferkette(n)

3.3 Aufbau eines Risikomanagementsystems

3.3.1 Risikobeurteilung

3.3.2 Risikobewältigung

3.3.3 Krisenmanagement

3.4 Pilotversuch und anschließendes „Ausrollen“

Implementierung einer nachhaltigen Beschaffungsstrategie im Konzerneinkauf der Deutschen Post DHL

1 Einführung DPDHL

2 Einführung Konzerneinkauf DPDHL

3 Nachhaltigkeitsstrategie DPDHL – Living Responsibility

3.1 Implementierung der Nachhaltigkeitsstrategie

3.1.1 Verhaltenskodex & Konzernrichtlinien

3.1.2 Umweltschutzprogramm GoGreen

3.1.3 Grüne Produkte und Services

3.1.4 Corporate Citizenship

3.1.5 Corporate Responsibility Managementprozess

4 Nachhaltige Beschaffungsstrategie des Konzerneinkaufs

4.1 Einkaufsrichtlinie

4.1.1 Supplier Code of Conduct

4.1.2 Supplier Due Diligence-Richtlinie

4.2 Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Beschaffungsprozesse

4.2.1 Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in den Ausschreibungs- und Lieferantenbewertungsprozess

4.2.2 Total Cost of Ownership Betrachtung

4.2.3 Einkauf von CO2-Zertifikaten

4.2.4 Transporteinkauf

4.2.5 Einkauf von Fahrzeugen mit alternativen Antrieben

4.2.6 Einkauf von Berufsbekleidung

4.2.7 Papierrichtlinie

4.2.8 Einkauf von erneuerbaren Energien

5 Schlussfolgerung

Literatur

Supplier Code of Conduct: CSR und Vertragsgestaltung mit Lieferanten – „Ansprüche an Compliance und Nachhaltigkeit glaubhaft vertreten und durchsetzen“

1 Einleitung

1.1 Begriffsbestimmungen

1.2 Verhältnis von Compliance und Nachhaltigkeit

2 Managementansätze für Nachhaltigkeit

2.1 Unternehmensinterner Code of Conduct als Bestandteil des Wertemanagements

2.2 Supplier Code of Conduct als Bestandteil des Risikomanagements

3 CSR und Vertragsgestaltung mit Lieferanten

3.1 Zielobjekt: Liefergegenstand

3.2 Zielobjekt: Lieferant

4 Der Supplier Code of Conduct

4.1 Inhalte eines Supplier Code of Conduct

4.2 Rechtsfolgen eines Supplier Code of Conducts

5 Fazit

Literatur

Nachhaltige Produktentwicklung: Innovationskraft der Lieferanten nutzen

1 Nachhaltigkeit bei ZF und in der Materialwirtschaft

2 „Innovationsmanager“ bei ZF und Early Supplier Involvement

3 Ansätze zur Förderung der Innovationskraft

3.1 „Gold Card“ Suppliers – Ein Ausblick

3.2 ZF Jahr des Lieferanten – Ein Rückblick

3.3 Jahr der Energie: Energy Efficiency Award (EEA)

3.4 Neues Konzept: Innovationsaward

4 Grundsätze der Zusammenarbeit: Business Partner Principles

5 Zusammenfassung

Literatur

Corporate Responsibility als integraler Bestandteil des professionellen Einkaufs

1 Einleitung/Abstract

2 Ganzheitlichkeit ist der Schlüssel: Das PROrbit Modell

3 Corporate Responsibility entlang des PROrbit Modells

3.1 Strategie-Dimension: Vision & Mission

3.2 Strategie-Dimension: Kunden & Lieferanten

3.3 Strategie-Dimension: Systeme & Prozesse

3.4 Strategie-Dimension: Mitarbeiter und Organisation

3.5 Wertschöpfungs-Dimension: Needs Management

3.6 Wertschöpfungs-Dimension: Sourcing Management

3.7 Wertschöpfungs-Dimension: Operations Management

3.8 Wertschöpfungs-Dimension: Relations Management

3.9 Steuerungs-Dimension: Controlling & Performance Management

4 Zusammenfassung

Literatur

Nachhaltige Beschaffung im globalen Kontext für die Pierburg Gruppe

1 Die Pierburg Gruppe

2 Nachhaltigkeit als unternehmerischer Ansatz

3 Die Globalisierung als bestimmender Trend in der Automobilindustrie

4 Risikomanagement in der globalen Beschaffung

5 Fazit und Ausblick

Literatur

Standards für gute Beziehungen: Nachhaltiges Lieferantenmanagement im Bayer-Konzern

1 Nachhaltigkeit bei Bayer

1.1 Bayer: Science For A Better Life

1.2 Nachhaltigkeit als Bestandteil der Unternehmensstrategie

2 Nachhaltigkeit im Lieferantenmanagement

2.1 Nachhaltigkeitsbewertung und -überprüfung unserer Lieferanten

2.1.1 Nachhaltigkeits-Bewertung und -Audits von Lieferanten

2.1.2 Nachhaltigkeitsziele und -leistungskennzahlen im Lieferantenmanagement

2.2 Industrieübergreifende Aktivitäten

2.3 Schulungen für Einkäufer und Lieferanten zum Thema Nachhaltigkeit

2.4 Bekämpfung der Kinderarbeit in der Lieferkette

3 Nachhaltigkeit in der Lieferkette – heute und in Zukunft

Literatur

Erfolgreiche Ansätze zur Vermeidung von Konfliktmineralien

1 ???Zur Ausgangslage

2 ???Die Rolle von Konfliktmineralien in der Lieferkette

2.1 ???Die Herausforderung für Unternehmen

2.2 ???Rechtliche und politische Rahmenbedingungen

3 ???Die Conflict-Free Initiative von Intel

3.1 ???Der Prozess im Detail

3.1.1 ???Die Minen (Bag & Tag)

3.1.2 ???Handel und Transit

3.1.3 ???Schmelzen und Veredler

3.1.4 ???Hersteller von Elektronikprodukten

3.2 ???Die Ergebnisse

3.3 ???Unbeabsichtigte Nebenwirkungen

4 ???Ausblick

Nachhaltige Beschaffung in Entwicklungsländern

1 ???Besonderheiten des nachhaltigen Beschaffens in Entwicklungsländern

1.1 ???Einbeziehung lokaler Lieferanten

1.2 ???Einbeziehung von Arbeitnehmern

1.3 ???Kooperationen mit dem öffentlichen Sektor und Nutzung von Informationsplattformen

2 ???Prinzipien zum nachhaltigen Beschaffen in Entwicklungsländern

2.1 ???Unternehmen

2.2 ???Umwelt

2.3 ???Soziales

2.3.1 ???Menschenrechte

2.3.2 ???Arbeitsnormen

3 ???Verbesserung der Voraussetzungen zur nachhaltigen Beschaffung in Entwicklungsländern durch Entwicklungszusammenarbeit

Literatur