Nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensführung - Modell, Strategien und Managementinstrumente

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Einführung und Themenstellung

1.2 Definitionen und begriffliche Grundlagen

1.3 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit

2 Nachhaltigkeit und nachhaltige Entwicklung

2.1 Der „Brundtland-Bericht”

2.2 Nachhaltige Entwicklung und Corporate Social Responsibility ( CSR)

2.3 Konkretisierungen der Nachhaltigkeitsdefinition nach Brundtland

3 Betriebswirtschaftslehre aus der Perspektive der Nachhaltigkeit

3.1 Betriebswirtschaft und Nachhaltigkeit

3.1.1 Produktionsfaktorensystem und Nachhaltigkeit

3.1.2 Interpretationen der Nachhaltigkeit in der Betriebswirtschaft

3.1.3 Stoff- und Energieströme als Betrachtungsobjekt

3.2 Unternehmen und Nachhaltigkeit

3.2.1 Definition eines nachhaltigen Unternehmens

3.2.2 Unternehmensbezogene Nachhaltigkeitsaspekte

3.2.3 Unternehmensziele und Nachhaltigkeitsorientierung

3.2.4 Öko-Effizienz als Ziel eines nachhaltigen Unternehmens?

3.3 Unternehmensführung und Nachhaltigkeit

3.4 Unternehmenserfolg und Nachhaltigkeit

3.5 Zusammenfassung und kritische Würdigung

4 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

4.1 Kontextfaktoren des betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagement

4.1.1 Analyse des Unternehmensumfelds

4.1.2 Analyse der Branchenzugehörigkeit

4.1.3 Stakeholder als Vertreter interner und externer Ansprüche

4.1.4 Zusammenführung der Kontextfaktoren

4.2 Normative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

4.2.1 Der Begriff der Organisationskultur

4.2.2 Veränderlichkeit und Veränderbarkeit der Organisationskultur

4.2.3 Nachhaltigkeit in Vision, Unternehmenspolitik und Organisationskultur

4.3 Strategische Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

4.3.1 Nachhaltigkeitsstrategien aus wettbewerbsstrategischer Sicht

4.3.2 Backcasting als Planungsprinzip von Nachhaltigkeitsstrategien

4.3.3 Planung nachhaltiger Unternehmensstrategien

4.4 Operative Ebene einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

4.4.1 Materialwirtschaft und Logistik

4.4.2 Produktion

4.4.3 Anlagenwirtschaft

4.4.4 Marketing

4.4.5 Kommunikationspolitik

4.4.6 Personalwesen

4.5 Modell der nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

Kontextfaktoren

Normative Positionierung

Strategische Positionierung

Operative Umsetzung

5 Managementinstrumente zur Unterstützung einer nachhaltigkeitsorientierten Unternehmensführung

5.1 Darstellung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente

5.2 Charakterisierung nachhaltigkeitsrelevanter Managementinstrumente

6 Nachhaltigkeitsbewertung von Unternehmen

6.1 Quantifizierung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens

6.1.1 Sustainable Value Added

6.1.2 Composite Sustainable Development Index

6.1.3 Integrated Sustainability Assessment

6.1.4 Anwendung der Bewertungsmethoden am Beispiel BP und Royal Dutch/ Shell

6.2 Bewertung der Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit

6.2.1 Bewertung von Nachhaltigkeitsstrategien aus organisationskultureller Sicht

6.2.2 Fallstudie: Organisationskultur aus der Perspektive der Nachhaltigkeit

6.3 Zusammenfassung

7 Zusammenfassung

8 Literaturverzeichnis